八五一一农场有限公司召开 “三项制度”改革工作推进会

本网讯（八五一一农场公众号） 为贯彻落实集团、牡丹江分公司“三项制度”改革工作会议精神，10月24日下午，八五一一农场有限公司召开了“三项制度”改革工作推进会，对农场有限公司“三项制度”改革工作进行再部署、再落实。农场有限公司党委书记、董事长、农场场长马曙光，农场副场长赵前辉出席了会议，农场“三项制度”改革工作领导小组成员参加了会议。

会上，马曙光强调，全场广大党员干部要统一思想、凝聚共识，积极、主动的参与到“三项制度”改革当中，全面提升农场有限公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，更好地服务于农场有限公司的战略发展。一是要结合实际，提高认识，深刻理解“三项制度”改革在企业化改革中的作用。立足企业以效益利润为目标的原则，外创高效，内强机体，实现员工能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减，按劳分配，多劳多得。二是相关责任部门要细化方案，明确任务，定规矩、严考核、强执行，确保“三项制度”因地制宜、迅速高效实行。三是要审时度势，推进落实，尽快发挥“三项制度”在企业化改革中的实质作用。

赵前辉传达并领学了“三项制度”改革相关文件及集团推进会议精神。与会人员重点研讨了关于“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”等方面问题，明确了各项任务的完成时间节点，切实将“三项制度”改革作为重要任务，坚决按照集团明确的时间节点完成改革任务

责任编辑：林成志